PENGARUH PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP WORK ENGAGEMENT KARYAWAN BANK BTN SYARIAH KANTOR CABANG JAKARTA PASAR MINGGU

Abstract

Ketidaktercapaiannya target bisnis perusahaan menandakan adanya ketidakefektifan jam kerja karyawan dimana hal tersebut merupakan  perwujudan dari dampak work engagement yang rendah. Salah satu faktor yang diduga dapat mempengaruhi work engagement adalah persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan atasannya. Tujuan: Tujuan penelitian ini ingin mengetahui  pengaruh persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap work engagement karyawan Bank BTN Syariah Kantor Cabang Jakarta Pasar Minggu. Metode: Rancangan penelitian ini merupakan kuantitatif kausal komparatif. Sampel penelitian pada penelitian ini berjumlah 78 karyawan, sehingga penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh. Alat ukur persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional beserta work engagement disusun dalam skala likert. Pada alat ukur persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terdapat 51 aitem yang valid memiliki nilai reliabilitas (α) 0,980, sedangkan pada alat ukur work engagement terdapat 46 aitem yang valid dan memiliki nilai reliabilitas (α) 0,969. Hasil: Dengan menggunakan analisis regresi berganda diperoleh bahwa tidak ada pengaruh persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap work engagement karyawan dengan nilai Sig (p) 0,240 > 0,05 dan juga tidak ada pengaruh persepsi gaya kepemimpinan transaksional terhadap work engagement karyawan dengan nilai Sig (p) 0,611 > 0,05. Berdasarkan hasil analisa tambahan pada kategorisasi work engagement didapatkan hasil bahwa mayoritas karyawan memiliki work engagement yang rendah yaitu sebesar 53,8%.

Kata kunci: Persepsi gaya kepemimpinan, Transformasional, Transaksional, Work engagement