PENGARUH PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN DIRECTIVE LEADERS DAN ACHIEVEMENT-ORIENTED LEADERS TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PT. AGROTAMA JAYA ABADI GRUP

Abstract

Setiap Perusahaan secara umum mengharapkan setiap karyawannya memiliki motivasi yang baik dalam bekerja guna mencapai target-target serta harmonisnya hubungan antara divisi, rekanan kerja, dan hubungan antara atasan dengan karyawannya termasuk di PT. Agrotama Jaya Abadi  Grup.  Kondisi ini akan terbentuk sesuai dengan bagaimana persepsi akan gaya kepemimpinan seorang atasan dipersepsikan oleh bawahannya. Tujuan: Tujuan penelitian ini guna mengetahui pengaruh persepsi gaya kepemimpinan directive leaders dan achievement-oriented leaders terhadap motivasi kerja karyawan PT. Agrotama Jaya Abadi  Grup. Metode: Metode penelitian ini kuantitatif kausal komparatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh. Dengan sampel 90 karyawan PT. Agrotama Jaya Abadi  Grup. Alat ukur yang digunakan adalah skala gaya kepemimpinan directive leaders dengan reliabilitas (α) 0,870 dengan 12 aitem valid, skala achievement-oriented leaders dengan reliabilitas (α) 0,851 dengan 13 aitem valid, dan skala motivasi kerja dengan reliabilitas (α) 0,943 dengan 33 aitem valid. Hasil: Hasil uji regresi linear berganda diketahui tidak terdapat pengaruh siginifikan gaya kepemimpinan directive leaders terhadap motivasi kerja dengan nilai Sig (p) 0,099 > 0,05 dan terdapat pengaruh signifikan gaya kepemimpinan achievement-oriented leaders terhadap motivasi kerja dengan nilai Sig. (p) 0,030 < 0,05. Sehingga terdapat persamaan regresi Y = a 54,895  + 0,700X2, dimana setiap terdapat penambahan 1 point variabel gaya kepemimpinan achievement-oriented leaders maka nilai variabel motivasi kerja bertambah sebesar 0,700. Berdasarkan hasil kategorisasi motivasi kerja didapatkan hasil lebih banyak karyawan dengan motivasi kerja yang tinggi yaitu sebesar 53,3%.

Kata kunci: Achievement-Oriented leaders, Directive leaders, Gaya kepemimpinan, Karyawan, Motivasi kerja