KNOWLEDGE SHARING TERHADAP ORGANIZATIONAL INNOVATION PADA PEGAWAI DI PEMERINTAHAN KOTA BEKASI

Abstract

Abstrak

Knowledge sharing atau proses berbagi pengetahuan di dalam organisasi, telah menjadi fondasi penting dalam menciptakan inovasi bagi organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui lebih luas mengenai pengaruh dari knowledge sharing terhadap organizational innovation dimana terdapat individual creativity dan absorptive capacity yang memediasi dan mendukung hubungan keduanya serta knowledge sharing sebagai pondasi, sehingga dapat diketahui bahwa knowledge sharing dapat mempengaruhi organizational innovation. Penelitian ini dilakukan pada Pegawai Pemerintah Daerah Kota Bekasi yang tepatnya bekerja di Lingkungan Kantor Walikota Bekasi dengan menggunakan pendekatan kuantitatif melalui kunjungan pribadi dan membagikan langsung sebanyak 125 kuisioner dalam bentuk hardcopy kepada pegawai di beberapa unit kerja seperti suku Dinas Lingkungan Hidup (DLH), suku Dinas Sosial (DS), suku Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak (DPPPA) dan suku Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DPPKB). Penelitian ini dianalisis dengan menggunakan metode SEM (Structural Equation Model). Temuan dari penelitian ini adalah bahwa knowledge sharing  terbukti dapat meningkatkan organizational innovation dengan dimediasi oleh individual creativity dan absorptive capacity secara positif dalam pengaruh langsung maupun pengaruh tidak langsung.

Kata kunci:

Absorptive Capacity, Individual Creativity, Knowledge Sharing, Organizational Innovation

Abstract

Knowledge sharing or the process of sharing knowledge in organizations, has become an important foundation in creating innovation for organizations. The purpose of this research is to find out more broadly about the influence of knowledge sharing on organizational innovation where there is individual creativity and absorptive capacity which mediate and support the relationship between the two and knowledge sharing as a foundation, so it can be seen that knowledge sharing can influence organizational innovation. This research was conducted on Bekasi City Regional Government Employees who work in the Bekasi Mayor's Office environment using a quantitative approach through personal visits and directly distributing 125 questionnaires in hardcopy form to employees in several work units such as the Environmental Department (DLH), Social Service Department (DS), the Women's Empowerment and Child Protection Service Department (DPPPA) and the Population Control and Family Planning Service Department (DPPKB). This research was analyzed using the SEM (Structural Equation Model) method. The findings of this research are that knowledge sharing is proven to increase organizational innovation mediated by individual creativity and absorptive capacity positively in direct influence and indirect influence.

Keywords:

Absorptive Capacity, Individual Creativity, Knowledge Sharing, Organizational Innovation